Presa Curată

Portal de ştiri

S-a mai prăbuşit un mit: Japonia. „Japonia Incorporated” nu există

Spread the love

Străduinţele şi timpii de testare cer statelor sloganuri tradiţionale, pe care le-au utilizat de multe ori. Așa că atunci când premierul Japoniei, Shinzo Abe, a solicitat săptămâna trecută industriei producătoare din Japonia să sară în ajutorul lucrătorilor din prima linie, premierul a folosit un slogan clasic. Efortul, a promis el, va fi o afacere, o aventură a „întregii Japonii”.

Dintr-o anumită perspectivă cu privire la Japonia şi la imaginea sa de „cooperativă”, ideea coerentă şi tradiţională de „Japonia Incorporated” trebuia subliniată şi folosită.

Chiar dacă țara abia s-a mişcat ca să declare starea de urgenţă și a impus doar un blocaj voluntar, parțial eficient, presupunerea atât a presei, cât și a piețelor, a fost că această criză va atrage forța colectivă a întregii Japonii.

Cele mai puternice nume ale industriei sale au fost lente în revoluția digitală, dar această situație necesită alte competențe pe care Japonia le are în excedent: strălucirea organizațională, producția în masă a mărfurilor de cea mai înaltă calitate și instinctul de a lăsa deoparte toate celelalte preocupări pentru a colabora în interes național.

Dacă zeci de mii de ventilatoare și echipamente de protecție de înaltă calitate ar fi răspunsul, atunci unde este mai bine să le producem decât într-o economie de 5 miliarde de dolari condusă de o cabală confortabilă aflată la guvernare și cu afaceri care adoră să meşteşugească lucruri?

Și totuși, în afară de unele promisiuni utile, dar în pe ton scăzut, de genul celor de la Sony, Toyota, Panasonic, Sharp și alte câteva în ceea ce privește producția de măști și echipamente, tăcerea din întreaga Japonie Incorporated a fost vizibilă. Atât de adâncă a fost tăcerea, spun analiștii, că (printre multe alte dezvăluiri sumbre ale coronavirusului) această criză poate furniza în sfârșit dovada că Japonia Incorporated – ideea care trăiește atât în ​​imaginații interne, cât și externe – de fapt, nu există.

Teoria Japonia Incorporated ca un soi de explicație a modului în care funcționează țara a persistat în timp din mai multe motive. Unul este persistența acțiunilor încrucișate – proprietatea corporatistă ţesută a acțiunilor altor companii care protejează managementurile și par să asigure tot felul de înţelegeri.

O altă caracteristică asociată a companiilor japoneze a fost scepticismul lor de lungă durată în legătură cu ideea primului cuvânt pe care îl au acţionarii – un scepticism dovedit de grămada de cash reținută de la acționari și acum aparent revendicat de această criză. Istoric, companiile japoneze și-au justificat întotdeauna comportamentul cu argumentul că totul există în beneficiul tuturor părților interesate.

În general, a fost ideea că Ministerul Economiei, Comerțului și Industriei – alături de alte braţe ce ţin de guvernarea intervenționiste – posedă un fel de puteri ( să realizeze fuziuni capabile, cerând soluții „din toată Japonia” din întreaga bază industrială etc.) dacă Japonia ar fi de fapt o economie de comandă.

Chiar și după criza de la Toshiba din 2017, care a dat naștere eșecului total al METI de a realiza o salvare din întreaga Japonia pentru una dintre cele mai cunoscute companii din țară, se credea că noţiunea de Japonia Incorporated a rămas.

Însă acum, la trei luni de la primul caz de coronavirus înregistrat oficial din Japonia, instinctul „toată Japonia” nu a fost luat în considerare, în mod vizibil.

Multe companii sunt, în mod natural, dornice să fie văzute făcând lucrurile corecte, dar nu par motivate de nicio cauză măreață sau de vreun răspuns colectiv.

Keidanren, principala federație de afaceri a țării, nu s-a intensificat ca forță organizațională sau de elaborare a politicilor, n-a avut niciun rol de a prelua conducerea, inspiraţional.

Așa cum a spus un senior consilier economic al administrației Abe: ideea unei cooperative – Japonia Incorporated ar putea – aproape – să funcționeze în urma unui dezastru intern convențional, cum ar fi un cutremur, dar coronavirusul arată că, de fapt, companiile japoneze nu se comportă excepțional.

Toyota, în loc să înceapă fabricarea de ventilatoare, a spus că speră să afle ceva de cele 600 de măşti de protecţie, care ies săptămânal, din fabricile sale. De asemenea, și-a oferit expertiza unor companii de aparatură medicală nespecificate, care, recunoaște Toyota, doresc să admită că sunt ajutate de cea mai cunoscută corporație din Japonia.

Eforturile guvernului de a bloca țara au deschis, de asemenea, dezbatere despre interesele divergente ale întreprinderilor și elaborarea de politici guvernamentale pe o scară inedită în afara perioadei de război.

Masayoshi Son de SoftBank a fost cel mai vocal director executiv care în repetate rânduri pe Twitter a aruncat pe capul administrației Abe din lipsa de  viziune de conducere și lipsa de claritate a strategiei și disperare cu privire la regulile inflexibile care, a spus el, împiedică eforturile sale de a furniza echipament de protecție.

Dar chiar și în situația în care politicienii au fost proactivi în a sugera mecanisme de aprobare a reglementărilor mai rapide, companiile au fost reticente în a face vreun pas sau să acorde ajutor.

Testul mai mare dacă există Japonia Incorporated ca un efort colectiv, au declarat cei 4 CEO a unor mari companii japoneze care vorbesc separat, va veni în urma acestei crize, atunci când situația va solicita un răspuns la realitatea falimentelor în masă, restructurări și necesității de a salva întreaga industrie, situaţii care nu pot fi îndeplinite de guvernul cu putere fiscală extinsă din Japonia.

Un punct de vedere general mai în ros asupra modului în care Japonia va aborda această situație, a spus un director general, sugerează că totul va fi elaborat într-un fel ca o ofertă națională comună, un efort comun, ca totul să revină la normal. „Nu va fi așa. Va fi… fiecare companie pentru sine ”, a spus el.

Analiză FT Inside Business

Fii patron Presa Curata!

Categorii

error: Content is protected !!